Jasno pozicioniranje
Pisno opredeljeno, kje in zakaj konkuriraš — in kje se namerno umakneš. Pozicioniranje je osnova vseh nadaljnjih odločitev o produktu, prodaji in komuniciranju.
Storitev · Strategija
Strategija brez trdnih temeljev je le dober namen
Pomagamo zgraditi strateški okvir, ki izhaja iz realnosti vašega podjetja — ne iz najnovejšega upravljavskega trenda.
Kaj je strateško svetovanje pri nas?
Strateško svetovanje pri Mlakar & Mlakar pomeni skupno delo z vodstveno ekipo na konkretnih vprašanjih: v kateri trg vstopiti, kateri produkt opustiti, kako se pozicionirati glede na konkurenco in kako zagotoviti, da organizacija strategijo dejansko izvede. Naš pristop ni generičen. Začnemo z globinsko analizo vaše panoge in notranjega položaja podjetja, vključno s finančnimi kazalniki, kompetencami ekipe in tržnimi gibanji. Na podlagi tega skupaj oblikujemo strateški načrt, ki je merljiv, časovno opredeljen in izvedljiv z obstoječimi viri — ali z jasno sliko, katere vire je treba pridobiti.
Kako poteka sodelovanje?
Strateški angažma se ponavadi začne z dvodnevno diagnostično delavnico z vodstveno ekipo, kjer skupaj opredelimo ključna strateška vprašanja. Sledi faza analize — od tri do šest tednov, odvisno od kompleksnosti — v kateri proučujemo tržne podatke, konkurenco in notranje zmogljivosti. Na podlagi ugotovitev pripravimo strateški dokument in ga skupaj preizkusimo skozi scenarije. Projekt zaključimo s konkretnim izvedbenem načrtom in ključnimi kazalniki uspeha, ki jih vodstvo redno spremlja. Tipičen projekt traja od šest do dvanajst tednov.
Kar dobiš na koncu strateškega projekta
Ne le poročilo — ampak orodja za izvedbo.
Strateški načrt z milniki
Dokument z definiranimi cilji, prioritetami in časovnico. Vsak cilj ima lastnika in merljiv rezultat, kar preprečuje, da bi načrt ostal le papir v predalu.
Nadzorna plošča KPI
Prilagojena zbirka ključnih kazalnikov za tvoje podjetje, ki vodstvu omogoča mesečno sledenje napredku in pravočasno ukrepanje ob odstopanjih.
„Na strateškem projektu smo delali skupaj šest mesecev. Rezultat je bil jasen fokus na dva produktna segmenta namesto dosedanjih sedmih — prihodki so v prvem letu po implementaciji zrasli za 18 %. Konkretno in merljivo.“
— Maja Kovač, izvršna direktorica, Ptuj
Zanima te strateški pregled tvojega podjetja?
Začnemo z enim pogovorom — brez dolgoročnih obveznosti in brez skritih stroškov.