Upravljanje zalog in nabave
Prekomerne zaloge vežejo kapital; pomanjkanje zalog ustavlja proizvodnjo. Pomagamo vzpostaviti ravnotežje z ustreznimi metodami napovedovanja povpraševanja in politikami naročanja, prilagojenimi tvoji panogi.
Storitev · Operacije
Kje v procesih izgubljaš čas in denar vsak teden?
Operativno svetovanje Mlakar & Mlakar temelji na merjenju, ne ugibanju — in na rešitvah, ki jih tvoja ekipa dejansko zmore izvesti.
Operativna diagnoza, ki razkrije pravo sliko
Operativno svetovanje se začne z diagnozo: v roku enega do dveh tednov se poglobimo v ključne procese tvojega podjetja — od planiranja in nabave do proizvodnje ali storitve in odpreme. Opazujemo, merimo in intervjuvamo ključne sodelavce na vseh ravneh. Iščemo ozka grla, podvajanja, nepotrebne vmesne korake in mesta, kjer podatki ne tečejo tja, kamor bi morali. Diagnoza se zaključi s pisnim poročilom, ki vsebuje prioritizirano listo priložnosti za izboljšave z oceno potencialnih prihrankov in zahtevanega napora za vsako priložnost.
Implementacija in merjenje — ne le nasveti
Po diagnozi se skupaj odločimo, katere priložnosti bomo naslovili v prvi fazi. Vsak izboljševalni ukrep ima jasnega lastnika v tvojemu podjetju, definirano časovnico in merljiv cilj — na primer zmanjšanje zalog za 15 % ali skrajšanje časa nastavitve stroja s 45 na 28 minut. Mi podpiramo implementacijo z rednimi delovnimi sestanki, vmesnimi meritvami in prilagoditvami pristopa. Naš cilj je, da ob koncu projekta tvoja ekipa ne le pozna rešitev, ampak jo zna samostojno vzdrževati in nadgrajevati. Tipičen operativni projekt traja od osem do dvajset tednov.
Področja, kjer smo pri operacijah najuspešnejši
14 let terenskega dela v industriji se kaže v rezultatih.
Produktivnost v proizvodnji
Analiza OEE, zmanjševanje zastojev in časa nastavitve, uvajanje vizualnega upravljanja — konkretne metode za povečanje izkoriščenosti opreme in delovne sile brez večjih investicij.
Planiranje in razporejanje
Nefunkcionalni plani so eden najpogostejših vzrokov za zamude. Pomagamo oblikovati planske procese, ki so dovolj preprosti, da jih ekipa resnično uporablja, in dovolj robustni za spremembe v povpraševanju.
„Mlakar & Mlakar sta bila pri nas tri mesece. Ko sta odšla, smo imeli 31 % manj vezanega kapitala v zalogah in prvič v petih letih plan, ki ga delavci v hali dejansko upoštevajo. To je bil pravi preskok.“
— Rok Verlič, direktor proizvodnje, Slovenj Gradec
Pokaži nam en izziv — skupaj pogledamo, kaj je za njim
Začnemo z brezplačnim enournim pogovorom, ki ti že sam po sebi prinese koristne uvide.